商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)中，溫州雅明并沒(méi)有像其它公司一樣出現(xiàn)危機(jī)：裁員，關(guān)閉，轉(zhuǎn)行，反而發(fā)展的更大澎大，不是靠人脈，資金，靠的是過(guò)硬的質(zhì)量。公司奉行“以市場(chǎng)為中心，以科技為主導(dǎo)，以質(zhì)量為生命，以誠(chéng)信為主線"的企業(yè)宗旨，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，以更好的產(chǎn)品質(zhì)量和的服務(wù)，迎接海內(nèi)外各界朋友的光臨惠顧，攜手合作，共創(chuàng)輝煌。

身處價(jià)格戰(zhàn)的洶涌浪潮之中，每家企業(yè)都不可避免的要參與其中，但防爆配電箱不應(yīng)該把價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)做自己的取勝之道。只有樹(shù)立了自己的品牌，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，能夠歷經(jīng)百年風(fēng)雨而不倒的企業(yè)，依靠堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)打造的品牌價(jià)值才是他們zui終獲勝的利器。當(dāng)前的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)夠多，相信防爆電器企業(yè)也能夠從中吸取經(jīng)驗(yàn)哈教訓(xùn)，不再走價(jià)格戰(zhàn)的老路，而去著手提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，zui終樹(shù)立自己的品牌。

做實(shí)業(yè)不好做，那么是否要改變一下思路?？蛻粝胍吹氖钱a(chǎn)品的質(zhì)量，以及產(chǎn)品給自己帶來(lái)的效益，是否值得他花大價(jià)錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，這些才是作為老板們應(yīng)該著重思考的。

取勝不應(yīng)依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)

總體來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)只能作為企業(yè)積累明顯客戶的手段。

想要企業(yè)的生存下去，還是要靠產(chǎn)品質(zhì)量的提高。如果一件中端產(chǎn)品的質(zhì)量，和一件仿制品的質(zhì)量差不多，起初也許很多人會(huì)買(mǎi)前面這個(gè)產(chǎn)品。但也有人會(huì)嘗試去買(mǎi)仿制品。長(zhǎng)時(shí)間以后，如果中端產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有上去，而仿制品卻努力做好質(zhì)量，那么久而久之，人們就會(huì)買(mǎi)仿制品。

為什么？——不同的價(jià)格買(mǎi)相同的質(zhì)量的產(chǎn)品，我為什么不去買(mǎi)低價(jià)的。

國(guó)內(nèi)太多的企業(yè)嘗過(guò)沒(méi)有品牌的痛苦，但品牌的建立絕非一朝一夕之功，妄圖通過(guò)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)占領(lǐng)市場(chǎng)的方式，快速提高企業(yè)的度，只能說(shuō)是涸澤而漁、飲鴆止渴。試想，當(dāng)一家企業(yè)的產(chǎn)品被打上低品質(zhì)的標(biāo)簽后，企業(yè)再試圖重塑品牌，又豈是易于之事?更何況，被價(jià)格戰(zhàn)所削薄的利潤(rùn)，將使企業(yè)行走在資金鏈緊繃的鋼絲上，一著不慎，便是滿盤(pán)皆輸。